本次培训课程特邀阿米巴经营本土化实战专家王一锐前来讲解。通过两天的培训，王一锐老师系统的阐述了”阿米巴经营的本质与构建、阿米巴经营组织划分、阿米巴经营会计构建、阿米巴经营内部交易及定价、阿米巴经营业绩分析与改善 、阿米巴哲学构建、阿米巴组织绩效评价、阿米巴经营推行的原则及步骤”等八大模块的内容。

王一锐以稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起，进而系统阐述了这一经营模式的内涵，其特别强调，要实现阿米巴经营模式落地，是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧努力完成企业经营目标，从而实现企业的飞速发展。

集团总裁高彦生在总结讲话中指出，阿米巴既是一种经营方式，也是一种组织形态，期望大家以本次培训为契机，加强学习和研讨，各级管理者要开拓思维、勇于借鉴，对阿米巴经营模式的业务要敢于尝试，实现经营管理上的创新，将阿米巴经营哲学真正融入到日常的经营管理中去，从而提升管理理念，与公司同发展，收获快乐与成长。