李教授分析国内外经济形势，提出经济的特点是从中高速到中低速，国际形势面临百年大变局，企业转型应是强大的思维与强大的执行力相互合作，应把握趋势，顺应时代，做系统的规划，统揽全局。

研讨会上，集团总裁助理孟渭泰代表地产板块作题为《转变思路 改变模式 确保完成地产板块全年回款目标》的发言，酒店事业部总经理刘江燕在会上作了《精细管理  融合创新  做能够远行的团队》的专题发言，商业运营事业部总经理刘明洲在会上作了《商业运营事业部2019年上半年工作暨未来工作方向汇报》的发言，集团审计部经理邹鹏程作题为《2019年审计部上半年工作总结暨下半年工作计划》的发言，集团总裁助理姚来库代表集团法务部作题为《把控风险 居安思危 努力开创集团法务工作新局面》的发言，集团财务总监任明明代表集团财务中心作题为《站在财务学管理》的发言，集团副总裁张民政代表古渡驿事业部作题为《古渡驿的发展思考》的发言。

集团公司高彦生总裁作题为《精进前行 奋力追赶》的讲话，对各单位2019年上半年经营任务及目标责任书完成情况进行了点评，总结了2019年上半年的企业管理和团建工作，同时宣读了《澳门·永利集团集团管理干部自律十条》。

在分组讨论环节，各组成员根据集团公司前期下发的思考问题，结合自身实际工作，积极发表各自的建议和想法，由小组代表上台进行分享交流。

郁鹏董事长作会议致辞。郁董讲到，2019年的经济形势比较低迷，各种不确定性叠加，我们的企业身在其中，必须顺势而为，既要积极探索，也需谨慎面对工作中的每一个矛盾。我们的房地产行业需要加快转型，我们的内部管理结构也要转型。上半年，集团成立了西安澳门·永利集团投资公司，加大了投资板块的比重，尝试一条以房产经营+资本投资+合伙人的新机制；将原有的人力资源部升格为人力资源中心，成为集团的主要职能部门，是为了大胆引进优秀人才，加速集团转型；加强审计职能，加大放权力度，建立科学的制度进行管控；强化企业文化建设，加强廉政建设，制定奖罚机制。下半年是集团公司年度工作完成的决胜阶段，全体同仁要鼓足干劲，确保完成计划目标。在接下来的工作中，还要积极进取，促成公司转型的尽快实现。

会议在热烈的掌声中落下了帷幕。