会议内容主要围绕2018年上半年经营分析、工作总结及下半年工作计划三个方面展开。会议议程分为四部分：一、各单位依次汇报2018年上半年工作情况（百德物业、义乌商贸城、沣渭中心、文化公司、数码城、汉悦城、珠泉金街、行政部、工程管理专项小组、招商发展部）；二、商业总经理进行点评发言；三、集团分管领导进行总结发言；四、对获得优秀管理团队奖章的单位百德物业及沣渭世纪中心进行表彰。

会上，商业运营事业部总经理周萍就经营目标完成情况、品质提升工作、营销活动、内部管理及下半年重点的五点内容进行了详细说明，明确指出2018年整体工作的设想和思路，即以“形象塑造、品牌提升”为指导思想，通过吸取教训、总结经验、借鉴学习、加大招商及营销宣传力度的方法提高自己的专业水平，内强素质、外树形象。加强内部管理，调整管理思路，完善管理体系，改变管理现状。

最后集团分管领导张民政对会议作出了总结性发言，从四方面对下一步工作提出要求：

一、经营方面，商业需提供干净舒适的消费环境，关注消费者的消费变化，关注体验式营销，注重数据分析及互联网思维；

二、商业在建设方面，需抓紧进度，确保按时完工，把招商工作列为工作的重点，对于商业个性化的部分要做到极致，才能做好做强；

三、集团转型后目前在升级发展，要注重优秀人才的选拔和引进，一方面通过选拔培养内部员工，尤其是新入职员工，要善于用人；一方面要吸引更优秀的人才加入澳门·永利集团，为我们带来新鲜血液；

四、对管理人员提出了几点要求，根据公司给出的规章制度管理人员在日常工作中需从严要求自己，不断提高自己的学习能力与创新能力，布置任务时要做到明确、具体，在日常的工作中逐步摸索到适合自己的管理体系。

望大家协力做好集团下半年的各项工作，增强忧患意识、创新意识，保持工作激情，积极规划下半年的工作、早定思路、早定对策、早布局，全面完成集团下达的各项目标任务，为集团事业发展贡献自己的一份力量！